（一）根据市场和本处的实际情况，积极探索和论证本单位的发展战略，从宏观上把握企业的发展方向和经营思路，构造一个航道工程专业化更精、公路工程有市场、横向合作更广泛的有特色、有生命力的现代化企业模式。

　　（二）精心构造和制定单位人才战略，继续引进和培养人才，做好职工教育工作，构造一个良好的用人环境，为单位的发展增添后劲。

　　（三）在进一步加大市场开发，增加市场占有率的同时，加强单位的内部管理。完善细化岗位责任制，使每一项具体工作都责任到人。在质量管理中进一步完善ISO9002质量标准化程序，做好质量认证换版工作。

　　（四）根据单位的生产能力和市场状况以及单位的发展能力，有计划地添置工程机械设备，增强单位的内在实力，同时也为企业的升级准备好必要的物质基础。

　　（五）进一步加强企业之间的横向合作，巩固和完善原有的合作方式，逐步过渡到优势互补型的深层次合作，以扩大企业的经营市场，增强市场竞争力。

　　（六）继续深化劳动人事分配制度的改革，特别是建立一个与责任和贡献、质量和成本、效益和进度相联系的分配机制，充分体现公正、合理。

　　（七）坚持“以人为本”的管理思想，发挥本单位“人性化”管理的传统，在此基础上探索出一条高效、节约的管理模式，为单位的进一步深化改革打下基础。

　　（八）继续开展精神文明建设，巩固市级文明单位成果，力争再创省级文明单位。